碧桂园账面资金仅能满足保交楼 到底是什么情况?

“资金有限，不能随意兑付，比如部分债权人、供应商谋求个别优先清偿，那会损害其他方的利益，很可能导致房子走向烂尾。”该碧桂园内部人士强调，想保交楼，公司资金管理不能乱。

现在，保交楼成为碧桂园各部门、各层级的第一要务，尤其是集团和区域高管、财务资金部门。

从7月底开始，碧桂园内部的保障就“四保”——保交楼、保资产、保安全、保信用，变成了“三保”，删除了“保信用”字眼。“此前，公司内部存在分歧，认为信用也要继续保，但是现在管理层已经统一了意见，保交楼的地位更加凸显”。

自8月初传出票息兑付困难后，碧桂园各区域需要应付来自金融机构、供应商等债权人的还债要求，“我们得反复强调，所有的钱必须优先保证交楼，每一笔支出需管理层审核是否跟保交楼有关。”一位碧桂园人士介绍。

据经济观察网了解，碧桂园对有限的资金用于偿付各类款项有明确顺序，依次是：保交楼资金、工程结算款、项目层面负债、集团层面公开债等。还需和各方谈好支付节点和比例，确保公平公正。

具体而言，碧桂园项目层面现金基本采用封闭管理，资金在扣除工程款等成本后，需优先偿还项目层面金融负债。而未来两年出于保交楼需要，大部分资金处于项目监管户，账面现金中可自由动用的比例极低。只有随着项目建设交付、监管户资金逐步释放，方能有可动用的剩余资金上流至集团，以偿还公开市场债务。

“我们每天必须面对银行、税务、供应商、承建商，压力太大了。但公司给了明确任务，一条原则撑到底——一定优先保交楼。”一位碧桂园区域财务人士说。